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今年以来，集团牢牢把握国内疫情防控趋势，抢占时机，深耕国内市场。锦江酒店中国区紧紧围绕集团战略，全力推动各品牌团队修炼内功、拓展业务、创新突破。近期，旗下各品牌酒店的入住率及营业收入逐步实现逆势增长，规模与效益双优发展。其中，上海总部的维也纳国际酒店6月品牌平均出租率超70%， 1/4的门店出租率超过90%；截至7月20日，维也纳国际全品牌出租率达87.3%，1/4门店出租率超过90%；深圳一部的锦江之星的单日满房门店数达163家，预计7月，品牌平均RevPar较5月份提升40%。白玉兰酒店成功签约多个项目，加盟店预算完成率达111.56%。7月份，8家白玉兰酒店出租率达100%以上，90家维也纳酒店品牌门店综合入住率攀升至100%以上，维也纳三好品牌门店中的满房店升至152家；深圳二部的希尔顿欢朋品牌进入7月后，1/3酒店的出租率达80%以上，部分酒店酒店连续多天满房。

锦江酒店中国区各品牌门店经营数据的不断复苏、增长，在于中国区各品牌在疫情期间不停步，实时制定各项创新举措和运营策略，具体为：一是推动精细化运营，积极创新，品牌升级。今年以来，各品牌不断推动精细化运营管理，通过管理团队下沉一线，使用数据化的思维把握市场趋势、创新开业扶持模式等一系列举措，为疫后复苏，获取稳定客源打下扎实基础。其中：康铂从做高单店经营效益出发，将“网红”军团变身“满房”军团。大部分门店RevPar超过全季，旗下新开业门店在各项经营数据上屡破新高，其中上海静安康铂酒店RevPar达450元。凯里亚德品牌在疫情期间，从上到下统一执行落实攻坚计划，召开动员会、签署军令状，以狼性精神打造、鼓舞销售铁军，为投资人提供高质服务，接连实现5个项目签约。派品牌率先推出“开业经理”模式。派遣开业经理在开业前期上门一对一“解疑答惑”，确保门店开业顺利。喆啡品牌通过多年培养起来的收益管理机制，面对客流量骤减，一方面对外市场灵活定价，不一味降价，另一方面通过管控内部折扣、餐饮特色服务多样化等举措，为酒店业绩创收。二是紧扣市场定位，及时推新升维加速复兴。锦江酒店中国区始终瞄准日趋多元化的消费者需求，精确定位市场，及时推出创新品牌以及产物内在升级。其中，新7天创新升级方案倍受投资人及消费市场的追捧，同时配合产物创新升级的节奏，开创7天种子店长强化班，凝聚、树立团队信心，全方位带动7天全品牌业绩攀升。并将陆续推出枫渡、RED及酷方三大全新酒店品牌，枫渡首家门店将在年内正式落地开业。三是注重创新营销，全方位探索“云”模式。疫情期间，中国区各品牌全方位深入线上营销模式，积极打造线上线下全链路营销闭环，提升门店入住率及营收。其中，锦江都城品牌在飞猪淘宝平台上推出4场直播， 观看量累计总量超30万，售出折扣券5000份以上。截至2020年6月30日，锦江都城品牌新签约酒店达21家。郁锦香品牌通过推出组合直播+品牌日活动，同步促进销售带货与加盟推广，云投资品鉴会在线观看人数达16.8万，7个项目签定意向书，推出专属酒店产物的销售额达2万元。麗枫品牌以直播带货的形式提升非房收入，麗枫华东、华北、华中、华西、华南五大区域轮流开展线上直播，推介品牌创意衍生品，6月份以来的16场直播实现成交额超过175万。IU品牌开展的云直播全景线上投资沙龙，平台直播热度超20万，当月共计签约20个项目。欧暇·地中海作为锦江酒店中国区首个创新品牌，积极整合线上线下推广资源，接连签约8个项目。其新开业的上海莘庄地铁站店连续3天实现满房，入住率超105%。