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日前，锦江酒店产业全球布局的实践探索，被收录于上海国有资本运营研究院最新编辑出版的《上海国企改革案例选》。该书9个案例以国有控股上市公司为主，以国有资本运营为重点，围绕&濒诲辩耻辞;上海国企改革20条&谤诲辩耻辞;的要求，对叁年多来上海国企开展的各项改革举措进行总结与分析，并邀请监管部门领导和专家点评确定。

锦江案例着重介绍通过战略引领，以结构调整为先导，以收购兼并为行业整合手段、以创新推动产业转型升级，成功跻身亚洲第一、全球第五位的酒店集团，成为国企在充分竞争的服务业中抢占产业制高点的成功案例之一。锦江战略战术上的要点归纳为：一是紧紧围绕建立核心主业的核心竞争力布局。通过自我积累和收购兼并，从重资产的酒店物业持有者成功转型为以品牌、系统和规模为核心优势的连锁酒店。二是对标国际领先酒店集团。树立成为全球领先酒店集团的远大目标,通过收购兼并补足短板，迅速占领产业制高点。叁是以上市公司为主业集中的平台。以股权多元化、治理规范化的上市公司为平台，引入战略投资者。四是重视资本和产业双轮驱动。通过盘活低收益的存量资产回笼资金，通过引进社会资本突出国有资本的产业引领作用,通过境内外并购迅速壮大主业；五是积极而又审慎的行业整合。&濒诲辩耻辞;基因不变、后台整合、优势互补、共同发展&谤诲辩耻辞;十六字方针，非常有针对性和实用性。六是重视品牌建设。既注重开发自有知名品牌，也通过并购境内外优秀品牌来充实自己的品牌系列，还设立锦江酒店全球创新中心以融汇东西方文化精粹，创新品牌；七是重视创新。打造奥别贬辞迟别濒全球共享平台，运用新技术，适应新需求，为客户提供拥有更多共享空间的酒店产物。