色窝窝无码一区二区三区

根据色窝窝无码一区二区三区集团今年60项重点工作和《对于进一步深化提质增效推动实现高质量发展的实施意见》要求，锦江酒店以卓越绩效管理体系建设为抓手，对标世界一流，建立指标体系，着力提升品牌、质量、效益，推动实现高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流酒店集团。

一是制定卓越绩效实施方案。方案从营造工作氛围、对标市场先进、建立指标体系、建立工作机制和总结树立典型着手推进。

二是细化统一指标对标表格。结合集团对酒店板块指标体系的要求，把指标分解到各公司。

叁是定期召开季度分析例会。邀请酒店负责人和财务部门负责人参加，在整体经营情况汇报的基础上，分享锦江系统内各家酒店主要经营成果、数据及排名并做解析。

四是深入公司走访调研。结合进口博览会任务要求，酒店板块班子成员到公司开展调研。

五是营造浓厚氛围。锦江酒店组织中高层管理人员和各公司班子成员150人左右开展进口博览会动员暨卓越绩效管理培训。在公司中进行针对性培训。

当前，锦江酒店板块正组织开展“锦江杯”职业技能大赛，对标国际酒店业服务最高标准，培养发掘高技能领军人才，引导公司员工认真专研业务技术、熟练掌握岗位技能，为进口博览会重大接待任务提供有力保障。围绕锦江酒店板块经营目标任务和重点工作， 以点带面、点面结合，总结前期试点成功经验，进行复制推广，做到可量化、可操作、可考核。