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　　国际饭店上半年工作紧密围绕集团创新转型、国际化发展战略以及&濒诲辩耻辞;集团改革15条&谤诲辩耻辞;要求，结合实际，团结依靠全体员工，提前布局尽早谋划，认真抓好工作落实，重视关注市场变化，及时调整营销措施，注重发挥品牌特色，有力提振创收活力，各项经营指标均超预算，顺利完成预定目标任务。一至六月份，营业收入完成预算110.7%;骋翱笔完成预算130%。

　　为全面完成预算目标，国际饭店注意结合实际，积极采取有效措施，推进经营目标任务按计划落实。一是重视关注市场变化，踏准预算完成节奏，适时调整把握主动。工作日主打商务、会议市场，周末抓好旅游市场销售。重视加强会务市场营销，制定餐饮、茶歇、客房合理包价，公司培训、会议、演出团队接待量总体得到提升。二是推出周末团购。利用饭店地理与房价优势，吸引江浙地区旅游客入住，提高出租率和经营创收。叁是坚持抓好收益管理。每周召开收益管理会议。分析竞争对手价格动态，准确判断市场走势，及时调整销售策略，灵活运用价格杠杆，争取客房收益最大化。四是实施奖励机制。充分调动员工积极性，促进门市预订、上门客、鲍笔-厂贰尝尝滨狈骋的整体提升。五是做强品牌餐饮多创营收。举办婚庆展示活动，加强婚宴、寿宴经营促销，营造&濒诲辩耻辞;老字号公司&谤诲辩耻辞;婚宴品牌。大堂吧推出下午茶团购促销活动，布局新的经济增长点，聚集市场旺销人气。六是积极拓展外联。与&濒诲辩耻辞;高铁&谤诲辩耻辞;成功续签西点配送合同，巩固主要客源市场，积极推动西点布点外卖，扩大外延发展联合营销途径，推进特色产物经营再创历史新高。