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　　为进一步提高服务质量、提升管理品质，锦江(北方)管理有限公司每年坚持实施&濒诲辩耻辞;50小时培训&谤诲辩耻辞;制度，将之列为所属公司培训管理工作的重要内容之一，作为宣传公司文化理念和管理理念、提高岗位员工工作技能、评估部门培训业绩、提高管理人员培训能力、增强公司执行力的有效手段。

　　对于50小时培训工作，公司要求各公司严格按照计划落实，但各公司可根据实际经营情况，灵活、合理安排培训时间，通过严格落实培训计划，强化各部门、各级管理人员的培训意识，在广大干部员工中形成重视培训、重视学习、重视执行力的良好管理氛围。为履行培训管理职责、督促培训制度落实，管理部根据公司领导的指示，认真履行培训中心的管理职责，每年对公司的&濒诲辩耻辞;50小时培训&谤诲辩耻辞;工作从制定并布置培训内容、审核培训时间及内容，通过不定时专项抽查检查培训落实情况、明查体验培训效果等方法对公司&濒诲辩耻辞;50小时培训&谤诲辩耻辞;工作进行全程监控，专项抽查结果也纳入公司年度质量管理成绩。在具体操作上，管理部对照各公司上报的培训计划，以每年、每个公司抽查叁个岗位的原则进行检查;检查方法为不定期、不定时、不定方法、贯穿全年。

　　抓好&濒诲辩耻辞;50小时培训&谤诲辩耻辞;，对公司提高服务质量、提升管理品质起到了循序渐进的推动作用。对此，锦江(北方)管理有限公司管理部明年将继续对所属公司的&濒诲辩耻辞;50小时培训&谤诲辩耻辞;落实情况进行监控，并将抽查情况纳入2013年所属公司质量管理工作专项考核内容。