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　　根据上海市重点发展现代服务业和上海市经信委、国资委对出资监管单位信息化建设 “统一领导、统一规划、 统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”基本原则要求，围绕集团改革发展“十二·五”规划目标任务，结合集团信息化现状和需求，集团“十二·五”期间主要侧重的信息化建设包括：

　　(1) 重点建设集团电子商务运营平台：主要建立以顾客为导向的客户服务、统一预订、客户资源管理等应用功能，推进资源整合、协同联动，不断提高市场响应速度，扩大市场份额，提升国际竞争力，加快实现传统服务业向现代服务业转型。

　　(2) 加强集团资金与金融风险管理系统的建设：主要建立一个面向现代服务型集团公司的资金风险运营系统;建立一套能与内部综合管理系统和外部银行系统互联的完整接口体系;形成一套完整的基于信息系统的统一规范的资金风险管理流程体系;建立一套科学的投融资决策分析模型。从而实现集团公司资本管理，完善整体资金链，控制资金风险，科学管理融资，协作资本运作，实现资金效益最大化。

　　(3) 完善集团综合信息管理平台功能：主要完善、建立集团型财务管理、人力资源管理、预算管理、投资项目管理、审计管理的应用设计，及时反映集团各层级关键信息的运行状况，从而有效监控集团的运营风险，实现下属公司管理信息的标准化、可视化。

　　(4) 建设集团决策分析平台完善集团数据中心已有功能：主要围绕集团财务和业务运营数据的采集和分析，提高集团的监控能力和决策能力。

　　(5) 完善信息化支撑体系建设：完成集团IT管理体系的制定;完善集团的IT基础设施建设;搭建统一的集团信息化总体架构，形成统一的集团信息化环境建设，实现各应用平台的应用和数据的统一管理。

　　下属公司在集团统一的信息化环境建设的基础和规划指导下，侧重于采购管理、销售管理、仓储物流、业务调度、业务运营等子应用系统的构建或完善，同时满足集团对数据集成接口要求。