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　　2011年8月,在日前召开的锦江酒店及管理公司本部员工大会上，酒店事业部党委书记、总经理、酒店集团颁贰翱杨卫民要求全体员工，要紧密围绕集团&濒诲辩耻辞;六大中心&谤诲辩耻辞;建设整体战略，从思想观念、运作模式、组织架构、机制体制等方面不断适应市场化、国际化的深入发展，以积极的姿态和良好的状态，融入并推进锦江酒店新一轮改革发展。

　　在集团统一部署下，锦江酒店管理中心的建设工作已全面展开，管理公司的外籍 CEO也于8月1日到任。这既为锦江酒店搭建了与国外高级专业管理团队和人才“共舞”的平台，同时也要求锦江酒店从思想观念、运作模式、组织架构、机制体制等方面不断适应新的变革。一要自觉转变不适应市场化、国际化发展的经营理念、管理思路和操作手势，积极主动地与国际先进理念接轨;二要引进并完善公司运作模式，使管理公司真正按市场化、国际化要求运作;三要建立健全“精干、高效”的组织架构，打造权责明确、执行有力、协同一致的管理体系;四要不断创新机制体制，形成市场化的人事任免、考核评估、绩效薪酬等激励约束机制。从而不断提升酒店产业核心竞争力，早日实现“全球布局、跨国经营” 的愿景目标。

　　会议要求，面对新一轮的市场化、国际化发展，从经营管理者到每位员工都要与时俱进，更新观念，适应转变，促进转型。