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俞敏亮董事长在集团2012年度经营管理目标责任书签约仪式上强调

　　各级领导班子要努力完成全年目标任务迎接党的十八大胜利召开

　　4月12日，集团党委书记、董事长俞敏亮同志主持集团2012年度经营管理 目标责任书签约仪式。集团总裁、党委副书记、副董事长沈懋兴同志代表集团党政班子与各事业部主要负责人签约。集团领导崔志仁、陈文君、陈礼明、顾晓鸣、宋 刚同志及管理团队成员，集团各事业部党委副书记、纪委书记、工会主席和集团总部各机构、部室负责人等出席。

　　俞敏亮董事长强调，2012年是党和国家发展进程中具有重要意义的一年，也 是色窝窝无码一区二区三区集团实现跨越式发展的关键一年。集团面临的挑战与机遇并存，各级领导班子要认真贯彻落实中央“稳中求进”的总基调，按照市委、市政府和市国资委 的精神要求，紧紧围绕改革创新、转型发展的主题主线，以良好的状态、创新的思路、务实的作风，确保完成全年目标任务，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召 开。

　　俞敏亮董事长提出四点要求。一要高度统一思想。各级党委和事业部班子要进一 步增强大局意识和责任意识，政治上要自觉与党中央保持高度一致，思想上要以集团改革发展的大局为先，行动上要紧扣集团重点工作和目标任务，抓落实、抓突 破，提高执行力。二要牢牢抓住机遇。当前，集团正处于一个重要的战略机遇期。我们既要做好应对各种困难和潜在风险的准备，又要坚定信心、把握机遇，围绕集 团“十二五”战略，集中力量、集中资金，加快实现整体上市、国际化发展、“6+2”中心建设等三大目标，要循序渐进、坚定不移。三要坚持求真务实。 2012年的工作任务相当艰巨繁重，在经营目标管理责任书的基础上，集团还将下发《2012年度重点工作目标任务进度考核表》(52项)和《2012年度 党群系统重点工作目标任务推进一览表》(30项)。集团将按程序进行考核，并由集团监事会予以监督。各级班子要按照集团党委和董事会确定的重点工作和重大 项目，采取有力措施，按照时间节点推进，坚持把自己的工作做好，把分内的职责尽到。四要确保安全稳定。安全稳定是压倒一切的硬任务。要坚持安全生产“七个 到位”，不断强化长效管理;要千方百计加大民生投入，把集团改革发展成果更好地用到保障和改善民生上，让广大职工群众真正得到实惠，切实维护稳定和谐的良 好局面。

　　沈懋兴总裁在会上指出,责任书的签订,是对年度工作的再明确、再部署,关键 是要抓推进、抓落实。一要高度关注经济运营态势，今年的经济指标是根据市国资委“三个不低于”和集团“十二五”规划的要求制订的，要围绕责任目标,加强预 测预判，千方百计抓好增收节支,利用好各种机遇抓好创新发展,努力保持良好发展态势。二要高度关注集团重点工作，做到责任人、措施对策、时间节点和考核导 向“四明确”。三要高度关注公司安全稳定，切实关心员工工作生活，维护员工合法权益;按照一级对一级负责原则，落实“七个到位”,及时识别各类安全隐患, 确保集团安全稳定始终处于受控状态。

　　为确保实现集团2012年度各项工作目标，从年初开始，集团领导班子就着手 反复调研酝酿和上下多轮沟通，并完善考核办法，立足鼓劲激励，形成了集团《2012年度经营管理目标责任书》。在将董事会确定的年度财务预算指标和重点工 作要求分解落实到各事业部的同时，还明确了“党建责任”、“‘6+2’中心重点工作”、“党风廉政建设”、“安全生产”和“信访稳定”等5个专项目标责 任，做到党建工作与经济工作同步部署、同步推进、同步考核。