近年来,上海国旅高度重视质量管理工作,着力加强导游、领队这支基层队伍的建设。为进一步强化对服务质量的后续监管力度,上海国旅提出了&濒诲辩耻辞;做上海市服务质量最好的旅行社&谤诲辩耻辞;这一市场定位,确定了&濒诲辩耻辞;顾客满意率持续提高、顾客投诉率持续下降、持续改进质量管理体系的有效性&谤诲辩耻辞;的质量管理目标。同时,全面更新和完善了原有的客户满意度调查体系,设计和制作了全新的《顾客满意度调查表》。一是将原先领队当场发放、回收这样&濒诲辩耻辞;面对面&谤诲辩耻辞;的形式,改变为邮寄回收这一&濒诲辩耻辞;背靠背&谤诲辩耻辞;的方式。二是借助信息化技术,开辟专门的微信平台开展客户满意度调查。叁是加强后台数据分析,每月出具《质量报表》。通过采取一系列措施,上海国旅进一步提高了数据回收效率,为业务部门查找工作漏洞提供了指导,实现质量监督工作常态化。上海国旅通过导入&濒诲辩耻辞;卓越绩效准则&谤诲辩耻辞;这一国际先进的管理体系,进一步提升了公司的服务质量管理水平。在2015年9月8日举行的2015年度静安区质量工作会议上,上海国旅在众多竞争对手中脱颖而出,被评为首届静安区政府质量奖单位。