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日前，色窝窝无码一区二区三区全球酒店管理委员会主席办公会在上海召开。集团领导俞敏亮、郭丽娟、陈礼明、刘冬玮、王国兴、马名驹、许铭、张晓强、周维、孙瑜出席会议。锦江旗下&濒诲辩耻辞;6+1&谤诲辩耻辞;品牌公司高管代表和部分品牌总经理及品牌代表参加。集团党委书记、董事长、全球管理委员会主席俞敏亮讲话。集团副董事长、全球管理委员会副主席陈礼明主持会议。

俞敏亮指出，当前锦江正处于推动高质量发展新局面的关键时期。经过四年的兼并、收购、整合， 打造“一中心三平台”和全球人才互动交流，培养了一批国际化人才，基本具备了加速进行全球架构整合、业务整合、管理整合的能力和条件。“6+1”品牌公司CEO和各品牌负责人要树立锦江大家庭的意识，对共同的未来承担起责任，要集思广益，统一思想，开拓思路，精诚团结，确保各项战略目标任务落地。

俞敏亮强调，适应全球酒店产业竞争新形势、酒店产业发展新局面，建设具有全球竞争力的世界一流酒店管理公司，要加强国际对标，聚焦 “四大变革”——组织变革、品牌变革、质量变革、效率变革，加快商业模式创新。通过对“规模、效益、质量、品牌、市值”的细化对标，寻找差距，明确举措，夯实责任，落实目标，解决问题。俞敏亮强调，能否抓住机遇、乘势而上，在更高起点、更高层次、更高目标上实现新突破，取决于与会人员的境界格局、精神状态、能力本领、担当作为，各品牌公司要围绕集团战略，锁定对标指标，把全面提升核心竞争力作为主攻方向，面向全球、面向未来，坚持长远谋划和抓好落实相结合，进一步加大整合力度，优化品牌公司架构，强化基层品牌团队配置，加快品牌战略落地。会议明确，继续按照“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”的方针，全面推进全球治理。按照精简、精干、高效原则，确定未来全球酒店管理公司组织架构与管理职能的设计。按照民主集中制，发挥团队优势集思广益，通过深化对标指标的分析，形成未来品牌布局建议方案提交讨论，努力走出一条不同于其他国际酒店管理公司的新路子。

会上，全球管理委员会品牌专业委员会介绍了锦江现有48个品牌未来规划的初步方案。全球创新中心介绍了部分创新品牌。锦江、卢浮、铂涛、维也纳和丽笙下属部分品牌总经理和品牌代表就各自品牌和运营架构作了交流发言。