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俞敏亮在全球酒店管理委员会主席办公会上强调Apr 10, 2019
推进组织变革品牌变革质量变革效率变革
提高核心竞争力齐心协力实现战略目标
郭丽娟提工作要求 陈礼明主持签署品牌授权合同
提高核心竞争力齐心协力实现战略目标
郭丽娟提工作要求 陈礼明主持签署品牌授权合同
日前，色窝窝无码一区二区三区全球酒店管理委员会主席办公会在上海召开。集团领导俞敏亮、郭丽娟、陈礼明、王国兴、马名驹、许铭出席会议。锦江旗下&濒诲辩耻辞;6+1&谤诲辩耻辞;品牌公司高管代表参加。集团党委书记、董事长、全球管理委员会主席俞敏亮作重要讲话。集团总裁、党委副书记、全球管理委员会常务副主席郭丽娟提工作要求。集团副总裁、全球管理委员会副主席陈礼明主持签署品牌授权合同。
俞敏亮指出，锦江80多年历史，从当初一家餐厅、一家酒店发展到2003年的105家酒店，再到如今12000多家酒店，走了一条国际化快速发展的道路。我们潜心研究世界酒店集团发展规律，按照国际惯例、国际经验，发展、收购、整合、创新。
俞敏亮强调，锦江大家庭实现建设具有全球竞争力的世界一流酒店管理公司的目标，要加强国际对标，围绕规模、效益、质量、品牌、市值等方面，与排名全球前列的酒店集团和着名品牌公司对比，找出差距，明确举措，落实任务，最终解决问题。
俞敏亮强调，要加快推进组织变革、品牌变革、质量变革、效率变革，创新商业模式。前端，&濒诲辩耻辞;6+1&谤诲辩耻辞;品牌公司实施赛马机制；后台，&濒诲辩耻辞;一中心叁平台&谤诲辩耻辞;作为全球酒店管理公司的平台，支撑前端的品牌公司；全球治理，按照&濒诲辩耻辞;基因不变、后台整合、优势互补、共同发展&谤诲辩耻辞;方针。要围绕新模式，按照时间节点，落实好品牌战略、全球统一采购共享平台、全球创新中心等重点工作。各品牌公司要领会战略意图，形成思想共识，当好助手、当好参谋、群策群力，精诚合作，提高执行力，做成事情，在锦江大家庭里让事业得到更好发展。
会上，分别签署了Radisson Red、锦江都城、Campanile、Golden tulip及Kyriad品牌管理许可协议。铂涛、维也纳、卢浮、丽笙美国、丽笙欧洲等酒店品牌代表围绕全球管理委员会交办的各自重点工作落实情况作了发言。
俞敏亮强调，锦江大家庭实现建设具有全球竞争力的世界一流酒店管理公司的目标，要加强国际对标，围绕规模、效益、质量、品牌、市值等方面，与排名全球前列的酒店集团和着名品牌公司对比，找出差距，明确举措，落实任务，最终解决问题。
俞敏亮强调，要加快推进组织变革、品牌变革、质量变革、效率变革，创新商业模式。前端，&濒诲辩耻辞;6+1&谤诲辩耻辞;品牌公司实施赛马机制；后台，&濒诲辩耻辞;一中心叁平台&谤诲辩耻辞;作为全球酒店管理公司的平台，支撑前端的品牌公司；全球治理，按照&濒诲辩耻辞;基因不变、后台整合、优势互补、共同发展&谤诲辩耻辞;方针。要围绕新模式，按照时间节点，落实好品牌战略、全球统一采购共享平台、全球创新中心等重点工作。各品牌公司要领会战略意图，形成思想共识，当好助手、当好参谋、群策群力，精诚合作，提高执行力，做成事情，在锦江大家庭里让事业得到更好发展。
会上，分别签署了Radisson Red、锦江都城、Campanile、Golden tulip及Kyriad品牌管理许可协议。铂涛、维也纳、卢浮、丽笙美国、丽笙欧洲等酒店品牌代表围绕全球管理委员会交办的各自重点工作落实情况作了发言。
