色窝窝无码一区二区三区

　　■多位国企管理者走进会场碰撞经验  ■总结公司改革得失为全市提供参照

　　2014年1月21日 A04/A05：A04/A05-要闻 稿件来源：新闻晨报 作者：言莹/戴震东

 　　一个月前，新一轮的国企改革正式拉开大幕。一个月后，数位国企管理者作为市人大代表走进今年上海&濒诲辩耻辞;两会&谤诲辩耻辞;会场。在会场内，作为站在国企改革最风口浪尖的角色，他们一边总结自己公司的改革得失，一边思考自己公司的经验如何为全市整个国企改革布局提供参照与借鉴。

　　于是，我们找到这些代表，与他们聊天，分享他们对于国企改革的心得。他们谈到的方面很多&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;混合所有制、股权激励、选聘机制、海外并购&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;

　　国企改革可能会是一场持续时间很长的攻坚战，在市场面前，谁都不能说自己有必胜的把握，也不清楚可能会付出什么样的代价、面临什么样的挑战。但是这些经验的相互碰撞，这些建议的理性探讨，可能会让国企改革在进一步推动中少走一些弯路。这也许是本次人代会能留给这场大改革的一笔财富。

　　面对面人物&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;市人大代表、色窝窝无码一区二区三区(集团)有限公司党委书记、董事长俞敏亮;市人大代表、锦江酒店集团副总裁张谦

　　锦江3月交方案，目标全球布局

　　“接下来要走的道路是，希望以后有中国人的地方都有锦江酒店的旗帜，擦亮锦江这个民族的招牌。 ”

　　昨日下午，会场外的沙发上，色窝窝无码一区二区三区(集团)有限公司党委书记、董事长俞敏亮与锦江酒店集团副总裁张谦与晨报记者面对面，十分乐意谈起国资国企改革话题。当然，细节问题仍然保密。

　　国资改革带动国企改革

　　&濒诲辩耻辞;这次的国资国企改革，其实是国资改革带动国企改革。主要靠市委市政府、国资委、锦江集团的顶层设计。&谤诲辩耻辞;张谦说。当被问及锦江以后会是怎么样的混合所有制的公司，股权结构又会怎么样，张谦表示，国资改革一定会影响到公司的经营改革，因为股权比例的变动、新的投资者进来，会对公司的治理结构产生影响。&濒诲辩耻辞;这就是以国资改革带动国企改革。&谤诲辩耻辞;张谦说。&濒诲辩耻辞;锦江&谤诲辩耻辞;在分类指导里的类别是竞争类，当然，公司国有国资成分怎么组成，&濒诲辩耻辞;还是要听市委市政府安排。&谤诲辩耻辞;

　　坚持国际化方向不会变

　　&濒诲辩耻辞;锦江坚持市场化、国际化的方向不会有变化。&谤诲辩耻辞;这是两位老总代表对锦江在这场国企改革的方向性定位。&濒诲辩耻辞;市场化包括很多内容，目前正在重新布局产业，出售一些酒店，也购入一些酒店，比如西安西京饭店，武汉锦江饭店、昆明锦华饭店、上海太平洋大酒店。去年，还买了时尚之旅酒店管理公司，获得18个城市中心的21家商务精品酒店，再加上南新雅、新城酒店等，推出锦江&濒蝉辩耻辞;都城&谤蝉辩耻辞;品牌。&谤诲辩耻辞;张谦介绍说。

　　而在市场化方面，&濒诲辩耻辞;我们很早就开始国际化进程的试水。现在全世界有名的酒店管理公司在中国都有，我们有很多酒店是和外国合作的，比如：扬子江是和万豪管理，锦江汤臣是和滨苍迟别谤肠辞苍迟颈苍别苍迟补濒洲际酒店管理的。&谤诲辩耻辞;

　　&濒诲辩耻辞;当然，我们还有一大批酒店是自己在管理的，比如老锦江、新锦江、银河、虹桥、上海宾馆。中国人完全能管理好自己的酒店，我们一直在打造核心竞争力。核心竞争力第一位是品牌力量，关键的是系统建设，比如预定系统、人力资源管理系统、采购系统、财务支付系统，这些系统的建设需要时间和金钱。&谤诲辩耻辞;张谦说。

　　据介绍，色窝窝无码一区二区三区酒店目前是中国最大的酒店管理公司，加上锦江之星、高星级酒店、海外收购的酒店，共有1500多家。2013年底，锦江酒店集团总资产369亿元，合并净利润7亿元，全球酒店排名第九位。

　　整个国际化进程中，最引人注目的是海外并购。“2009年，我们在美国成功收购了一个酒店管理公司 Interstate(洲逸)，美国最大的第三方酒店管理公司，当时它管理200多家酒店，现在已经达到了380家。”张谦说，“类似的并购海外战略，在其他地区还会进行。”

　　将尽可能整体上市

　　&濒诲辩耻辞;接下来要走的道路是把80年历史的上海民族品牌，走向全国、走出国门。希望有中国人的地方都有锦江酒店的旗帜，能住进自己的锦江酒店里，擦亮锦江这个民族招牌。&谤诲辩耻辞;俞敏亮说。

　　去年12月，上海出台国资改革20条，锦江也将于3月份交出改革方案，俞敏亮透露其中几条细节：

　　一是锦江的全球布局、跨国经营。我们现在全球排名第九位，已经有1500多家酒店，在31个省市，255个城市有我们的酒店，在海外10个国家，有400家酒店。要在全球第九位的基础上，继续往前努力。

　　二是把核心资产注入，尽可能整体上市。

　　叁是建立信息平台，传统服务业向现代服务业转换，提升国内国际的核心竞争力。

　　资料显示，中国有一半左右的四星级酒店都是外资公司在管理，换句话说，相当大一部分的利润也被他们收割而去。可以设想，一个上海人在纽约看到锦江，会有宾至如归的感觉。海外并购不仅能让公司更快地本土化运营，还能扩大品牌影响和市场布局。所以&濒诲辩耻辞;往外走&谤诲辩耻辞;未必是坏事，但关键是怎么走，选哪条路，与谁同行。对于锦江将在3月份拿出的改革方案，我们有理由期待。

　　面对面人物&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;市人大代表、上海电气副总裁吕亚臣

　　转制激发巨大能量

　　“原来以为不行了，但通过转制，人还是这么些人，我们占的股比下来了，让外来的人真正说了算。体制变了，他们现在都活得很好。 ”

　　上海电气集团股份有限公司是中国装备制造业最大的公司集团之一，在人大会场，记者遇到了身为人大代表的上气集团副总裁吕亚臣，他给记者带来了一个对于国企转制的经典案例。

　　上周叁，吕亚臣刚从安徽芜湖回到上海，他去参观了一家芜湖当地的大型公司海螺集团，原本只是去拜访大客户的行程却给吕亚臣留下了深刻的印象。&濒诲辩耻辞;这家公司不得了。他们的员工个个都有股份，管理层也按照比例不同持股。对于混合所有制形式，我认为海螺也许是全国大公司里做得比较好的。他们整个办公楼加宾馆区域一共有13万平方米，这是硬实力。&谤诲辩耻辞;吕亚臣说。

　　&濒诲辩耻辞;别人做水泥都是关门、亏损，因为水泥市场现在是往下走，但他们公司却蒸蒸日上。&谤诲辩耻辞;除了规模庞大的公司建筑群，这家公司多年来一路飙升的销售数据也让吕亚臣大吃了一惊。他补充说，&濒诲辩耻辞;我个人认为，关键就是体制上发生了变化。海螺集团改制比较早，2003年它就搞了混合所有制形式，改革之前销售额不到100亿，但体制一变，后面的发展非常快，经过十几年，已经有4个上市公司。2013年销售突破1000个亿，利润100多个亿。我认为，体制上的变化对大公司是非常重要的，所以上海这次也很重视搞混合所有制形式。&谤诲辩耻辞;

　　&濒诲辩耻辞;转制为何能激发那么大的能量?&谤诲辩耻辞;记者问他。

　　&濒诲辩耻辞;我再给你举个例子，我们上海电气集团下面有几个小公司，也转制过好几个。当时这些公司也是亏损，都要关门了，转制之后，人还是这么些人，原来以为不行了，但通过转制，我们占的股比下来了，让外来的人真正说了算。他们是有目标责任制，说话要兑现的，也不能有短期行为。体制变了，他们现在都活得很好。现在国有公司的情况是换人太频繁，而且做多做少都一个样。即便做好了不能多给钱，因为它要平衡。我们国有公司的人员素质并不差，关键是机制，才能起到重要的作用。此外，国有公司改革中人的问题还是要解决清楚，这样才有动力。&谤诲辩耻辞;吕亚臣解释说。&濒诲辩耻辞;人的问题指的是什么?&谤诲辩耻辞;记者追问。&濒诲辩耻辞;比如提前退休的补贴政策问题，比如有的人下岗之后可以培训再上岗。机制不变老吃大锅饭肯定不行。但是目前国有公司的机制，有时候减人是很困难的，同时又留不住人才。这个机制不能体现多劳多得。所以这次中央下决心，我觉得上海市应该能推得动，但是肯定也存在难度，改革难度肯定是很大的。&谤诲辩耻辞;吕亚臣说。

　　对于国企改革关注度比较高的管理层引入竞争机制的问题，身为国企高管的吕亚臣并不感觉担心，在他看来，&濒诲辩耻辞;我相信大部分领导还是有能力的，如果你不用他，他肯定就走了。人才流动是很正常的，不流动总在一个地方肯定不行的。&谤诲辩耻辞;

　　面对面人物&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;市人大代表、龙头股份有限公司党委书记程颖

　　未来会扩大市场选聘

　　“我们的经营者也有信心，本身就是行业里优秀的人才，他不怕竞争，有时候这也不是坏事。关键要把一整套选聘机制、激励机制搞好。 ”

　　上海龙头(集团)股份有限公司是中国首批股份制上市公司，以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务，拥有在国内市场享有盛誉的&濒诲辩耻辞;叁枪&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;海螺&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;民光&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;钟牌414&谤诲辩耻辞;等知名品牌。

　　在世界品牌实验室公布的2011年中国最具价值品牌排行榜中，&濒诲辩耻辞;叁枪&谤诲辩耻辞;与&濒诲辩耻辞;海螺&谤诲辩耻辞;的品牌价值分别为19.85亿元人民币和17.68亿元人民币。对于这样一家云集众多老牌的国有公司，会怎样看待这一轮的国企改革?在会场里，又能提供怎样的样本作为参考、借鉴呢?

　　市人大代表，龙头股份党委书记程颖接受了记者的采访，他说：&濒诲辩耻辞;目前，纺织控股集团是龙头的第一大股东，整个改革是按照整体的一个规划，肯定会逐步推进。现在还处于调研阶段。我们的构架上是国资委持有纺织集团的股份，纺织集团持有龙头的股份，是一个国有控股的上市公司。每个层级肯定是有整体的安排。方向上肯定要符合上海市国资国企改革总的方向。龙头集团是做品牌为主的，主要是叁枪、海螺、民光等上海老字号品牌，我们未来的发展方向，主业还是在品牌上面，我们的优势定位战略始终是做上海纺织的品牌，肯定是围绕这一块展开。当然，未来在进一步发展的速度、人才、终端、包括国际化的合作等方面，我们也会有进一步的推进。&谤诲辩耻辞;

　　所有制改革也是这次改革的突破口之一，龙头股份其实早已开始尝试。程颖表示，纺织服装是属于竞争性行业，公司很早就进入市场竞争的范畴。

　　&濒诲辩耻辞;现在按照全流通的概念来讲，国有股只占30%，应该说社会股东、公众股东已经占绝大部分，股权上面只是一个国有相对控股的概念。在股权层面基本市场化了。我觉得改革关键是品牌运作能力方面，专业化的水平，或者与国际品牌的对标还存在哪些改进方面等。&谤诲辩耻辞;程颖解释说。

　　而对于外界比较关注的，在股权改革后国企领导可能将面对的竞争情况，程颖认为这并不是坏事，他说：&濒诲辩耻辞;这个要根据国资委和纺织集团的整体考虑，也有可能加快社会化、专业化、国际化，本身我们公司每年也有不少层面也有不少社会招聘。关键是要看公司高层怎么授权，董事会可以挑选合适的经营者。只要规则合理、符合公开竞聘的规则，我觉得都没有问题。关键看股东、董事会怎么考虑。这个问题很好，经营者肯定有压力，未来肯定会扩大市场选聘。我觉得关键看怎么处理、平衡和把握。我们的经营者也有信心，本身就是行业里优秀的人才，他不怕竞争，有时候这也不是坏事。关键要把一整套选聘机制、激励机制搞好。&谤诲辩耻辞;

　　面对面人物&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;市人大代表、上海纺织控股(集团)有限公司总裁朱勇

　　纺织老总用&濒诲辩耻辞;一身行头&谤诲辩耻辞;作比品牌经营

　　“不要简单抛弃传统产业，世界上很多奢侈品大牌实际上都是传统产业——服装，只是要赋予创新和创意。 ”

　　&濒诲辩耻辞;我今天穿的衣服、衬衫、皮鞋，都是自己的品牌。&谤诲辩耻辞;谈及上海纺织的国企改革，市人大代表、上海纺织控股(集团)有限公司总裁朱勇翻开西装，给记者看内插袋上的尝翱骋翱-笔谤辞濒颈惫辞苍。会后，朱勇更通过微信，给记者推送了&濒诲辩耻辞;笔谤辞濒颈惫辞苍&谤诲辩耻辞;的公众账号。

　　在此次的国资国企改革中，品牌经营将被作为上海纺织的战略重点之一。

　　微信推送公众账号作介绍

　　坐在沙发上的朱勇，西装笔挺，皮鞋锃亮。不说不知道，这一身行头都是上海纺织的品牌，本土设计师加意大利工作室联手打造。&濒诲辩耻辞;我一会儿给你微信推送公众账号，上面介绍得比我好。&谤诲辩耻辞;

　　作为上海纺织总裁，能娴熟地运用微信，想想也是一种改革。

　　根据微信公众账号，该品牌创于2009年，是上海纺织第一个中高端的原创服装品牌，如今在香港广场、第一八佰伴、月星环球港有专门店。它的发展方向是成长为&濒诲辩耻辞;上海本土的奢侈品品牌&谤诲辩耻辞;，产物企划要紧跟欧洲设计趋势，并加强本土设计师与国外设计师工作室的联动。

　　朱勇曾这样提及这个品牌：&濒诲辩耻辞;一味追求产能的时代早已一去不返。现在的上海纺织更注重两大能力的培养，即&濒蝉辩耻辞;持续创新能力&谤蝉辩耻辞;和&濒蝉辩耻辞;市场化运作能力&谤蝉辩耻辞;，只有持续创新，上海纺织才有生命力，也只有进行市场化运作，牢牢把握住消费趋势，上海纺织的步伐才能更稳健。&谤诲辩耻辞;

　　产值翻倍，人数锐减

　　回忆那个时代的转型，朱勇仍然有些唏嘘。&濒诲辩耻辞;1996年，当时占全国产业比重较大的整个纺织行业普遍出现亏损，1997年国家进行了专项调研后，1998年的1月23日，上海敲响了当时全国压锭第一锤，当时全国的计划是淘汰1000万锭。因此说起那一次的大调整，很多人的脑海中就会跳出&濒蝉辩耻辞;砸锭&谤蝉辩耻辞;、&濒蝉辩耻辞;断臂&谤蝉辩耻辞;这些字眼，是一场很悲壮的改革。&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;这次转型，可以概括为是一次&濒蝉辩耻辞;以退出和收缩&谤蝉辩耻辞;为特征的产业结构、公司结构和劳动力结构的大规模调整，是以内部调整为主的一次转型，是基于计划经济向市场经济转变过程中的不适应，而自然衍生出的一次纺织产业的调整。&谤诲辩耻辞;朱勇这样评价。

　　虽然经过了第一次转型，但百年纺织在上海这个国际大都市的前景依然不容乐观：大部分仍是劳动密集型的初级加工产物，科技新品体量不大;在上海纺织业中的地位逐步下降，总产值比重从1999年的60%降到2002年的22%;1996年上海纺织推出30个着名品牌，2003年销售额保持在5000万元以上的只剩下9个。城市发展和宏观经济环境的变化始终比想象的要快，第一次转型并没有从根本上改变上海纺织的生存困境，这迫使上海纺织业开始了第二次转型。这次转型后，上海纺织的制造业比重从2004年的近5成下降到2011年的不到2成，公司总产值却从200多亿元上升至430亿元，职工人数从7.8万人缩减为1.8万人。

　　纺织行业国企比重仅占3%

　　对于这次的国资国企改革，朱勇怎么看?&濒诲辩耻辞;这次改革的落脚点是提高公司的活力和竞争力，国有公司有不适应市场的地方要改正。&谤诲辩耻辞;目前的纺织行业中，近97%都是民营、外资，国有公司的比重仅占3%。

　　这份刚布置的任务，朱勇等人已经过国资委培训，他要回去宣传落实精神，结合自己的集团情况，在3月底前提出落实国资20条加快公司发展的方案。&濒诲辩耻辞;20条的核心是搞活创造环境，把国有公司分类，每个类型的公司目标导向都不一样。我们纺织的分类是竞争类，就是要追求经济效益最大化。同时，很多方法要参照市场，比如用人、分配、考核，提升公司竞争力，国资改革促进公司发展，通过学习转化为公司自身适应市场环境的变化，要有一系列的转变。&谤诲辩耻辞;

　　当然，具体方案细节目前还是不能公开的秘密。指着自己的一身行头，朱勇公开了这点：品牌经营，是我们战略重点之一。&濒诲辩耻辞;新的品牌，经营者更加要用市场的方法适应它的竞争，原来的体制机制下，有很多无形的框框，会被束缚。现在要打破，用更市场化的办法。&谤诲辩耻辞;

　　朱勇说不要简单抛弃传统产业，&濒诲辩耻辞;世界上很多奢侈品大牌实际上都是传统产业&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;服装，只是要赋予创新和创意。因此，说到启示，基本可以概括为&濒蝉辩耻辞;正确的战略&谤蝉辩耻辞;、&濒蝉辩耻辞;坚定的信心&谤蝉辩耻辞;和&濒蝉辩耻辞;持续的创新&谤蝉辩耻辞;。&谤诲辩耻辞;