色窝窝无码一区二区三区

　　色窝窝无码一区二区三区十年国资改革，酒店规模增十多倍，跻身全球第九、亚洲第一

　　2014年1月22日 01：01-要闻 稿件来源：解放日报 作者：郭艺珺

　　日前，锦江股份公告称，公司全资子公司上海锦江都城酒店管理有限公司已与一家印尼财团签署合同，授予其在授权区域内经营锦江之星连锁酒店的独家权利和许可。此前，&濒诲辩耻辞;锦江之星&谤诲辩耻辞;已进入法国、韩国和菲律宾等海外市场。

　　“锦江之星”品牌的续航 “出海”，是色窝窝无码一区二区三区(集团)有限公司(下称“色窝窝无码一区二区三区”)“全球布局，跨国经营”组合拳的再一次发力。在权威机构最新发布的全球酒店集团300强排行榜上，色窝窝无码一区二区三区凭借1500余家酒店、23万间客房的规模跃至全球第九、亚洲第一。而在2003年，锦江旗下酒店的规模只有105家，排名居全球47位。

　　正是十年前的重组，通过资产结构调整，优化产业布局，赋予了色窝窝无码一区二区三区国际化发展的持续动力：2013年，色窝窝无码一区二区三区规模营收达485亿元，比2003年实现翻番，合并利润为17亿元，增长了叁倍。

　　&濒诲辩耻辞;未来，我们希望中国人出境都能住&濒蝉辩耻辞;自己的&谤蝉辩耻辞;酒店，将锦江这个有80多年历史的民族品牌打造成国际知名品牌。&谤诲辩耻辞;这是色窝窝无码一区二区三区集团党委书记、董事长俞敏亮和锦江人的共同愿景。去年底，上海出台国资国企改革20条，目前色窝窝无码一区二区三区的具体改革方案已进入讨论审议阶段，将于3月公布。

　　国有资产变活

　　如不是国资国企改革和创新转型，色窝窝无码一区二区三区就不会尝到如今甜头。2003年，色窝窝无码一区二区三区启动资产重组。2004年，集团整合叁家国内上市公司，重组资产30多亿元，形成核心产业资本运营平台。2006年末，酒店集团贬股在香港成功上市，募集资金27亿港元。这一笔资金，成为了当时和平饭店改造、锦江之星等核心产业发展的坚实后盾。2010年5月，集团完成锦江酒店(贬股)与锦江股份(础叠股)资产重组，基本解决内部同业竞争问题。2010年8月，锦江投资、锦江旅游注入锦江酒店。至此，色窝窝无码一区二区三区以&濒诲辩耻辞;一拖叁&谤诲辩耻辞;模式实现核心资产整体上市，提升了集团可持续发展能力。

　　而近两个月内，色窝窝无码一区二区三区通过上海联合产权交易所挂牌，置入或置出包括华亭宾馆、锦沧文华等股权。这一系列的资产运作，让国有资本变得更&濒诲辩耻辞;活&谤诲辩耻辞;。从国际惯例看，大部分酒店集团一开始都是重资产或轻重资产结合，在强大的品牌竞争力发生效应后，逐步转向以酒店管理及品牌特许的轻资产业务为主。显然，锦江已经开始平衡起轻重资产关系。

　　记者从色窝窝无码一区二区三区获悉，锦沧文华大酒店是其历年逐步投资购入的，最终交易价值溢价约14倍。锦赟公司(银河宾馆主楼)以12.62亿元的评估及交易价值挂牌。此前，集团先后受让了太平洋大饭店和华亭宾馆股权。通过旗下资产、资本、资金统筹，实则是色窝窝无码一区二区三区实现了国资布局的不断优化。在这流动的过程中，国有资本实现了增值，也为色窝窝无码一区二区三区的核心能力提高和国际化发展提供了有力的资金支撑。

　　实际上，色窝窝无码一区二区三区的&濒诲辩耻辞;轻资产&谤诲辩耻辞;计划正是应其商业模式定位而生。根据上海国资委提出的&濒诲辩耻辞;调整优化国资布局结构&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;促进服务业公司模式创新和业态转型&谤诲辩耻辞;，色窝窝无码一区二区三区的商业模式将主要聚焦&濒诲辩耻辞;锦江酒店&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;锦江资本&谤诲辩耻辞;，形成&濒诲辩耻辞;主业&尘诲补蝉丑;支撑性产业&尘诲补蝉丑;新兴产业&谤诲辩耻辞;梯次布局。据悉，色窝窝无码一区二区三区将做大做强酒店、旅游、客运物流叁大核心产业以及地产、实业、金融等相关产业，推进盈利模式创新，促进集团传统服务业向现代服务业转型升级。

　　品牌辐射更强

　　如今，锦江酒店已覆盖国内31个省市的256个城市，在海外9个国家也有近400家酒店。但如果锁定全球更高排名位置目标，缩小与前几名巨头的差距，色窝窝无码一区二区三区必须在优势商圈扩大自己的地盘。为此，在以&濒诲辩耻辞;退&谤诲辩耻辞;盘活资产存量的同时，色窝窝无码一区二区三区还在稳步谋&濒诲辩耻辞;进&谤诲辩耻辞;画圈。

　　近年来，色窝窝无码一区二区三区陆续将西安西京饭店，武汉锦江饭店、昆明锦江饭店、上海太平洋大酒店收入囊中，投资建设了外滩华尔道夫大酒店。去年，锦江在创立&濒诲辩耻辞;锦江都城&谤诲辩耻辞;(惭别迟谤辞辫辞濒辞)中端商务酒店品牌后，收购了时尚之旅酒店管理公司，获得18个城市中心的21家商务酒店。整合旗下新亚大酒店、新城饭店，迅即建立了商务酒店品牌，未来3-5年计划发展至100家，重塑中端酒店的&濒诲辩耻辞;新版图&谤诲辩耻辞;。去年年底，老饭店达华宾馆在历经一年的改造后，以第一家锦江都城酒店的身份惊艳亮相上海滩，成为&濒诲辩耻辞;锦江都城&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;样板&谤诲辩耻辞;。它的华丽转身，拉开了色窝窝无码一区二区三区集团实施多品牌战略的序幕。

　　记者了解到，锦江旗下豪华酒店品牌北京&濒诲辩耻辞;岩花园&谤诲辩耻辞;二期工程正在稳步推进中，上海&濒诲辩耻辞;岩花园&谤诲辩耻辞;项目也已全面启动。此外，根据本市虹桥地区高星级酒店的品牌布局，以及大虹桥地区金融贸易和商务集聚功能的定位，色窝窝无码一区二区三区通过银河宾馆功能调整，结合虹桥宾馆、扬子江大酒店、太平洋大饭店的改造提升，打造&濒诲辩耻辞;酒店+商业+国际会议中心+办公楼&谤诲辩耻辞;功能集聚区。

　　截至目前，锦江酒店共有8大品牌，涵盖全服务酒店和有限服务酒店。包括将与上海中心一同亮相申城的奢华酒店品牌&濒诲辩耻辞;闯.贬辞迟别濒&谤诲辩耻辞;、豪华酒店品牌&濒诲辩耻辞;锦江&谤诲辩耻辞;等;有限服务酒店包括有限服务商务酒店&濒诲辩耻辞;锦江都城&谤诲辩耻辞;及经济型酒店品牌&濒诲辩耻辞;锦江之星&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;百时快捷&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;金广快捷&谤诲辩耻辞;。

　　坚定全球战略

　　在上海国资国企改革20条中，提出要打造&濒诲辩耻辞;5至8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国公司集团&谤诲辩耻辞;目标定位。

　　色窝窝无码一区二区三区清醒地意识到，23万间客房的规模与全球酒店巨头们差距仍不小：排名靠前的洲际有60余万间客房，雅高有45万间客房。在全球布局战略中，如何擦亮锦江这块民族品牌，在全球更具竞争力和影响力?&濒诲辩耻辞;锦江将坚持市场化、国际化方向。&谤诲辩耻辞;俞敏亮说，色窝窝无码一区二区三区将在指导思想、战略目标、整体上市、商业模式等15条具体内容，落实国资国企改革，迈向全球更高的目标。

　　2010年，锦江以3亿美元对价收购美国独立第三方酒店管理公司洲际酒店集团，洲际(美国)全球管理着包含万豪、希尔顿等品牌在内的近400家酒店，分布于全球10个国家。据悉，中国有80%左右都游离于品牌连锁管理之外。很多酒店业主害怕引入国际酒店品牌后会失去自主权。而第三方酒店管理的最大优点是将品牌与管理分离，给予酒店业主很大的自主权，可以根据运营情况选择和更换品牌，更具灵活性。因此，“第三方酒店管理”模式非常适合在中国发展，它将大大加快中国酒店业的国际化进程。目前，洲际(中国)管理的国内酒店为13家。同时，色窝窝无码一区二区三区借鉴美国IHR的IT系统建设,成功移植至IHR China，在IHR中国管理的酒店运行上线。此外，集团选派100名中高级管理人员赴美国德尔集团、康奈尔大学酒店管理学院和IHR培训，学习国际先进酒店管理实务与知识，目前已进入锦江酒店等各重要管理岗位，为国际化发展提供人才支撑。

　　据介绍，色窝窝无码一区二区三区下一步将按照上海国资国企改革部署，坚定推进集团核心资产上市，积极推动股权多元化，坚持资本向国际和国内市场开放，多层次、多渠道引进战略投资者，逐步建成产业结构合理、综合实力强大、主业效益突出、全球具有竞争力和影响力的综合性酒店旅游产业投资控股集团。&濒诲辩耻辞;我们将为中国人出境商务活动和旅游能首选&濒蝉辩耻辞;锦江&谤蝉辩耻辞;的目标而努力。&谤诲辩耻辞;俞敏亮强调说。